Hoe staat het met het ‘stuurvermogen’ van uw organisatie?
Als u uw eigen auto bestuurt, is het wel zo prettig als het voertuig direct reageert op al uw acties. Uw zicht door alle ramen en op de instrumenten van uw voertuig geven u ten aller tijden een “totaalplaatje” van de situatie, waarin u zich op dat moment bevindt. Dat is dan ook de enige informatie waarop u doeltreffend kunt reageren.

Om uw doel te bereiken is het van belang dat de wielen ten allen tijden dezelfde richting op te gaan en het is daarbij een vereiste dat uw acties gebaseerd zijn op een ‘actueel’ verkeersbeeld.

”Als u over de snelweg dendert, is het mooi meegenomen als de ‘beelden’ die u ziet,
ook uit het tijdvak komen waarin u zich op dat moment bevindt”.

“Want als u ‘vandaag’ zou rijden met de plaatjes van ‘gisteren’ op uw netvlies,
geeft dat waarschijnlijk een heel ander resultaat.”

Hoe ‘direct’ bestuurt u op dit moment uw organisatie?
Op basis van welke gegevens gebeurt dat?
Beschikt u daarbij werkelijk over alle beschikbare informatie?
Hoe oud zijn de ‘plaatjes’?
Gaan al uw medewerkers direct een andere richting in als dat nodig is?

Auto versus organisatie
Om doeltreffend en winstgevend in de markt te bewegen en te blijven, zou een organisatie naar ons idee ook ‘direct’ bestuurbaar moeten zijn. Maar dan moet de organisatie een soort eenheid vormen, zoals de carrosserie van een auto dat doet.

Een efficiënt (kapitaal) brandstofverbruik tegenover een zo’n hoog mogelijk motorvermogen (productiviteitfactor per werknemer) is in een economische zware periode een vereiste.

Als er hogere prestatie-eisen worden gesteld, zoals bijvoorbeeld bij Formule-1 Races, dan wordt vanuit (bijna) alle onderdelen continue alle beschikbare informatie gedestilleerd en ingezet om het rendement continue te maximaliseren. Alle processen worden daarbij op basis van enorme hoeveelheid indicatoren continue bij gestuurd.

Onder uw personeel bevindt zich ook zo’n schat aan gefragmenteerde informatie.
Deze gefragmenteerde informatie kan met de speciale methode snel en doeltreffend worden gebundeld en blijvend worden ingezet om het rendement van uw organisatie te verbeteren en daarna continue te optimaliseren.

De resultaten van een Teamthinking traject
Binnen enkele maanden zal voor u de organisatie transparanter en ‘directer’ bestuurbaar worden. U hebt een veel directer zicht ‘tot op de bodem’ van de organisatie, waardoor u werkelijk over een schat aan informatie beschikt.

Nadat de benodigde kennis en vaardigheden aan uw personeel zijn overgedragen, zullen de mensen ‘werken en denken als een groot team’.

Uw firma gaat hierdoor een continu verbeterend proces in.