| |
- Is zonder aanpassing van de bestaande organisatiestructuur snel en doeltreffend implementeerbaar.
- Haalt meer capaciteit uit ‘de bestaande groep’ werknemers.
- Vergroot de betrokkenheid van werknemers naar de organisatie en het product toe.
- Inspireert mensen tot het ‘continu optimaliseren’ van de organisatie en de daarin voortkomende processen.
- Werkt motiverend i.p.v. dominerend.
- Maakt (indien gewenst) een organisatie transparant, waardoor bestuurders doeltreffender hun koers kunnen aanpassen.
- Plaatst mensen niet buiten hun functie of hiërarchische positie.
- Vergroot het gezamenlijk verantwoordelijkheidgevoel (waardoor leidinggevenden minder weerstand en meer bereidheid zullen ervaren van hun personeel).
|
|
| Voor, tijdens of na een fusie is de methode uiterst effectief toe te passen: |
- Als teambuilding instrument.
- Om zaken optimaal op elkaar af te stemmen (door een optelsom te maken van elkaar's beste werkmethodes).
- Om afdelingen of bedrijven als een efficiënt geheel te laten gaan functioneren.
|
| Voor, tijdens of na een expansie van uw bedrijf, kan deze methode |
- ‘Voorkomen’ dat nieuwkomers een losgeslagen eiland gaan vormen.
- ‘Juist zorgen’ dat reeds ontstane eilanden weer een geheel gaan vormen.
|
|
|
| Een ondersteunend instrument |
- Bij lopende verandering- of verbeteringsprocessen.
- Om trainingen een blijvend resultaat te bieden.
|
| De Teamthinking methode is een doeltreffend instrument indien: |
- U vermoedt dat er inefficiënt word omgesprongen met materialen, middelen of kennis binnen uw organisatie.
- Kwaliteitsproblemen (naar klanten) zich telkens opnieuw blijven voordoen.
|
Een haalbaarheidsonderzoek levert u vooraf een goed beeld
van de te behalen effecten van de Teamthinking methode
|
|
