Mensen benutten hun capaciteiten in de thuissituatie veel efficiënter dan in hun arbeidsomgeving
Hoewel werknemers best serieus worden genomen, worden hun neven capaciteiten vaak zwaar onderschat.
Daarbij beweren we niet dat zij allen uitvinders zouden zijn, maar wel dat vaak alleen maar hun ‘passiefmechanisch gedrag’ benut wordt.

Capaciteitovertuigingen voor de werkomgeving
Binnen de werkomgeving hebben werknemers vaak alleen maar zicht op hun eigen handelen, niet op hun aandeel in het gehele proces.
Men mag en kan vanwege het ontbreken van dat totaaloverzicht, vaak amper of helemaal geen positieve invloed uitoefenen op de efficiëntie van de organisatie.

“Een te strak ingedamd werkkader ‘ voelt’ en ‘gedraagt’ zich als de te strakke kleding tijdens het sporten”.
“Het‘ voelt’ en ‘gedraagt’ zich benauwend en belemmerend, wat uiteindelijk ten koste gaat van de werkprestatie”.

Beter zicht creëren op de werkelijkheid
Los van sporadische ideeën die een ideeënbus oplevert, hebben werknemers verder vaak totaal geen overzicht op de problemen die ‘werkelijk’ spelen binnen het gehele bedrijf of bijvoorbeeld naar klanten toe.

“Aversie tegen veranderingen ontstaat,
wanneer mensen niet begrijpen waarom deze noodzakelijk zijn!”

De Teamthinking methode geeft de diverse betrokkenen een klein stukje (maar voldoende) inzicht in dat soort zaken. Vaak brengt dat al een enorme informatiestroom op gang. Mensen krijgen inzicht in ‘het hoe en waarom’, waardoor ze op een ongedwongen manier meer ‘betrokken’ raken bij de gehele organisatie en het product. Vrijwel automatisch gaat men hierdoor efficiënter redeneren en werken. Aversie tegen verandering slaat daarbij om in betrokkenheid en enthousiasme.

Capaciteitovertuigingen voor de thuissituatie
Voor een werknemer gelden in de thuissituatie hele andere capaciteitovertuigingen. Daar is men vaak direct verantwoordelijk voor een hypotheeklast, voor het opvoeden van kinderen en draagt men daarnaast soms ook nog de verantwoording voor het voorzitterschap van de sportvereniging. Waar dat nodig is zal men extern advies inwinnen of eventueel een deskundige inhuren voor het in vullen van de belastingpapieren of het laten uitvoeren van reparaties aan de woning.

Al deze ruimomvattende taken volbrengt men dagelijks zonder dat men de capaciteiten van een groot leider of een goed bankier bezit.

In hun thuissituatie weten mensen alle capaciteiten die zij bezitten maximaal te benutten.

De belangrijkste factoren hiervoor zijn:

• Men heeft een veel beter overzicht op het gehele proces!
• Men wordt vanuit deze positie direct geconfronteerd met ‘de resultaten van hun eigen handelen’ in dat gehele proces.
• Hierdoor word het continue zelflerend vermogen aangesproken.
• Zo zoekt en vindt men telkens efficiëntere methodes en middelen om het huishouden steeds doelmatiger te kunnen runnen.

“Een normaal denkend mens zal het in zijn thuissituatie maar 1 maal in zijn hoofd halen om een ‘rode’ sok bij het ‘witte’ wasgoed te stoppen!”

Dat effectieve corrigerende gedrag, vormt een schril contrast met het aantal malen dat men binnen een organisatie gewoonlijk moet hameren op de kwaliteitsnormen.

Onze vraag aan u:

Hoeveel ‘van dit soort nevencapaciteiten’ benut u op dit moment van uw werknemers ten gunste van uw organisatie?